O VALOR AGREGADO COM BASE EM DADOS DE ESFORÇO: UMA ABORDAGEM INTERDISCIPLINAR PARA CUSTOMIZAR CRONOGRAMAS DE UMA FÁBRICA DE SOFTWARE

Nelson Tenório Jr, Duncan D. Ruiz, Flávio Bortolozzi, Aline Maria Malachini Miotto Amaral, Cláudia Herrero Martins Menegassi

Resumo


A busca de controle efetivo e mais preciso do processo de desenvolvimento software (PDS) é comum o uso de técnicas de Gestão de Projetos (GP). Portanto, isso fortalece a interdisciplinariedade existente entre a GP e o PDS. Monitorar o PDS é uma forma de proporcionar aos gerentes de projeto o acompanhamento no que diz respeito ao cumprimento de prazos e custos. Nesse sentido, o Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) é uma técnica amplamente utilizada pelas indústrias e pelas agências de governo norte-americanas, em especial o Departamento de Defesa dos Estados Unidos da América. Há tempos os gestores de projetos incorporaram o EVM na indústria de software, sendo essa uma sugestão do Project Management Institute (PMI) através do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Incorporar o EVM em fábricas de software é uma forma de prover recursos para monitorar e acompanhar o projeto conforme sugere o Capítulo 4 do PMBOK. Uma lacuna encontrada nessa área é que, tipicamente, o EVM se baseia em dados referentes a custos. Contudo, os custos de um projeto, na maioria das vezes, são restritos aos gestores e confidenciais às equipes. Essa realidade dificulta o compartilhamento do cronograma e, quando necessário, a delegação do seu controle para membros da equipe em níveis técnicos e/ou operacionais. Nesse contexto, este artigo apresenta uma customização de cronograma adaptando o EVM para ser utilizado com base em dados de esforço para o gerenciamento de projetos em uma fábrica de software e avaliada CMMI (Capability Maturity Model Integration) nível 3. Dentro do cenário proposto foi possível observar que a customização realizada no cronograma refletiu o andamento real do produto monitorado em suas diversas granularidades. Assim, esta proposta é uma boa alternativa para que todos os membros de uma equipe do projeto tenham acesso ao cronograma mantendo o sigilo do custo do projeto.


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ISSN: 1679-9844 
  

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